1 Day • Leaders & HR Focus Module

Führen in Restrukturierung

Restrukturierung heißt: schwierige Botschaften überbringen, die oft nicht von dir kommen - und danach mit dem Team weiterarbeiten. Dieses Training bereitet dich auf beides vor: auf die Gespräche und auf die Zeit danach.

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Das machen wir zusammen

How do you tell someone their role is going away without hiding behind phrasing? What do you do with
your own strain when you have ten of these conversations in one week? Why are the people who stay often the bigger issue than the people who leave? And how do you keep leading once your credit of trust
has been spent?

Reflektieren

Kläre deine eigene Haltung zur Entscheidung, die du vertreten musst

Lernen

Struktur und Sprache für Trennungs- und Veränderungsgespräche, die Würde bewahren

Anwenden

Übe die schwierigen Gespräche in Simulationen mit Feedback

Training Topics

Deine Position klären

Eine Entscheidung vertreten, die du nicht getroffen hast — ohne zu lügen und ohne dich zu distanzieren
Loyalitätskonflikte zwischen Unternehmen, Team und eigenem Gewissen benennen
Was du weißt, was du sagen darfst, was du zurückhalten musst: mit Informationslücken umgehen

Die schwierige Botschaft

Aufbau eines Trennungsgesprächs: die ersten sechzig Sekunden bestimmen den Rest
Klarheit ohne Kälte — Sprache, die trägt, und Formulierungen, die verletzen: Weichmacher, Floskeln, Schuldverschiebung
Reaktionen aushalten: Wut, Schweigen, Tränen, Verhandlungsversuche — und was jeweils hilft
Rahmen und Rollen: was HR macht, was du machst, wer wann im Raum ist

Veränderungsgespräche

Rollenveränderung, Rückstufung, Standortwechsel, neue Führungskraft: die Gespräche unterhalb der Trennung
Verhandelbares von Nicht-Verhandelbarem trennen — und auch sagen, was was ist
Zusagen, die du halten kannst, und warum Trost auf Kredit später doppelt kostet

Führen der Verbleibenden

Warum Leistung und Bindung nach Restrukturierungen häufig einbrechen (Survivor-Effekte) und was das für dich bedeutet
Wahrgenommene Verfahrensgerechtigkeit: was Teams tatsächlich beurteilen, wenn sie beurteilen, ob es „fair“ war
Arbeit neu verteilen, wenn weniger Leute mehr tun sollen — Priorisierung als Führungsaufgabe
Vertrauen wiederaufbauen: warum Ankündigungen dabei nicht helfen und was hilft

Kommunikation im Prozess

Sequenz und Timing: wer erfährt was in welcher Reihenfolge
Gerüchte, Flurfunk, Leaks: reagieren statt kontrollieren wollen
Team-Formate für die Übergangszeit, die nicht in Beschwerde-Runden kippen

Du selbst

Belastung, moralischen Stress und emotionale Erschöpfung realistisch einschätzen
Wo du Unterstützung holst — und warum „Ich halte das schon aus“ eine schlechte Strategie ist
Nach dem Prozess: was du behältst und was du ablegst

Unsere Methode

Unser Training „Führen in Restrukturierung“ ermöglicht eine nachhaltige Lernerfahrung durch folgende Trainings- und Coaching-Elemente:

Ein Trainingstag
Umfangreiche Gesprächssimulationen mit strukturiertem Feedback
Arbeit an den echten Fällen der Teilnehmenden, vertraulich behandelt
Modelle aus Organisationspsychologie und Gerechtigkeitsforschung
Workbook & Dokumentation
Austausch in einer kleinen, vertrauensvollen Gruppe — hier mehr als sonst
Auch als Inhouse-Format, wenn ein ganzes Führungsteam denselben Prozess durchläuft
Kein arbeitsrechtliches Training: wir arbeiten an Führung und Gesprächsführung, juristische Fragen gehören zu deiner Rechtsberatung

Dein Trainer

Felix Krahé

Geschäftsführender Partner. Leitet die Konzeptentwicklung.

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