FOCUS MODULE

Konfliktmanagement

Dieses Training richtet sich an alle (Führungskräfte, Manager, einzelne Mitarbeiter, Coaches usw.), die ihre Konfliktmanagementfähigkeiten verbessern wollen. Das bedeutet, unnötige und unproduktive Konflikte zu vermeiden und gleichzeitig notwendige und produktive Konflikte sicher und effizient zu gestalten.

Lass uns gemeinsam beginnen

Wie können wir besser mit Konflikten umgehen? Was führt zu Konflikten? Und warum lösen sich manche Konflikte schnell, während andere eskalieren oder ewig andauern? Welche Konflikte sind eigentlich erwünscht, weil sie einen sinnvollen Zweck erfüllen? Und welchen sollten wir vorbeugen und sie auf ein Minimum reduzieren?

Reflektieren

Wissen, welche Deine persönlichen „Knöpfe“ sind, in welchen Situationen sie von anderen gedrückt werden und wo die der anderen sein könnten.

Lerne

Praktische Modelle, die Dein Denken und Handeln bei der Konfliktbewältigung und -prävention leiten

Anwenden

Trainiere und wende Mediationstechniken an, fördere nützliche und vermeide unproduktive Konflikte

Trainingsthemen

Woher kommen Konflikte?

Wie und warum teilt unser Gehirn Situationen in Konflikte oder Nicht-Konflikte ein?
Lerne verschiedene Konfliktursachen kennen und erfahre, welche davon mehr oder weniger rationale Verhaltensweisen in uns auslösen.

Unproduktiven Konflikten vorbeugen

Analysiere Dein Team und Umfeld, um Risiken zu identifizieren, die gegenwärtig oder in Zukunft zu Konflikten führen könnten.
Lerne, reflektiere und diskutiere Strategien, um diese Risiken zu minimieren

Unproduktive Konflikte moderieren

Nutze offenen Fragen, um zwischen Interesse und Position in Konfliktsituationen zu unterscheiden
Erlerne eine hilfreiche Schritt-für-Schritt Anleitung, die eine erfolgreiche Mediation ermöglicht

Produktive Konflikte fördern

Schauen wir uns an, was die erwünschten Konflikte auszeichnet Hinweis: Sie dienen einem Zweck
Entdecke verschiedene Übungen, die Dir und Deinem Team helfen, sich in produktiven Konflikten wohler zu fühlen und effizienter zu sein.

Buche jetzt Dein „Konfliktmanagement“-Training!

Kontaktiere uns jetzt, um Dich für dieses Training anzumelden, oder um ein kostenloses 30-minütige Beratungsgespräch zu buchen.

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Unsere Methode

Unser „Konfliktmanagement„-Training ermöglicht eine nachhaltige Lernerfahrung durch diese Trainings- und Coachingelemente:

Ein Trainingstag
Modelle und Theorien auf der Basis von aktueller Fachliteratur, Erfahrung, neurowissenschaftlicher Forschung und Anwendbarkeit
Take-Home-Übungen für Dich und Dein Team
Reflexion und Diskussion
Simulationen und Fallstudien
Arbeitsbuch & Dokumentation
Austausch in einer kleinen, vertrauensvollen Gruppe

Lerne deine Trainer kennen

Eva Resch

Founder. Executive Coach. Trainer.

Themenschwerpunkte: Führung, Kommunikation, Coaching für Führungskräfte

Eva Resch wird dich befähigen, dich selbst und andere zu Glück und Erfolg zu führen.

Eva Resch hat in 11 Städten in 7 Ländern gelebt und hatte so die Möglichkeit, ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen zu entwickeln, denen sich moderne Weltbürger stellen müssen. Nach ihrem Abschluss in Psychologie und Personalmanagement arbeitete Eva Resch 10 Jahre in der Unternehmensberatung.

Felix Krahé

Partner. Lead Concept Development. Trainer.

Themenschwerpunkte: Konfliktmanagement, Diagnostik, Teal-Organisationen

Felix wird Dich in die Lage versetzen, ein Umfeld zu schaffen und zu gestalten, das Dich, Dein Team und Deine Organisation erfüllt.

Felix hat seine gesamte akademische Karriere im Ausland verbracht, bevor er in seine Heimat Deutschland zurückkehrte. Mit psychologischem Know-how und wirtschaftswissenschaftlichem Hintergrund hat er sowohl in Start-ups als auch in der Beratung gearbeitet, immer mit dem Fokus auf die Interaktion zwischen Menschen und Unternehmen – und dem Versuch, zum Erfolg beider beizutragen.

Svenja Haus

Managing Partner. Executive Coach. Trainer.

Key Topics: Kommunikation & Feedback, Resilienz und Startups

Svenja kann dir helfen zu entdecken, was in dir steckt.

Nach ihrem Psychologiestudium arbeitete sie in einem internationalen Medienkonzern im Talentmanagement und Führungskräfte-Coaching und gewann dabei Einblicke in Unternehmensstrukturen und die Herausforderungen der Digitalisierung. Während ihrer Zeit in der Unternehmensberatung verfeinerte sie ihren Geschäftssinn und ihre Coaching-Fähigkeiten und entdeckte ihre Leidenschaft für Produktentwicklung und Venture Building.

Zuletzt war sie Gründungsmitglied und Head of Research & Development bei einem der führenden EDTech-Startups in Europa, wo sie für die Bereiche Produktinnovation, Learning Experience, Pre-Sales Consulting und Produktmarketing verantwortlich war. Bei crispycoaching trainiert und coacht Svenja Haus Führungskräfte, um mit Hilfe von Coaching-Tools ihre Perspektive zu erweitern und dadurch einen authentischen und positiven Führungsstil zu erreichen.