1 Tag • IC & Leaders Focus Module

Managing Stakeholders

Unser Training für Young Professionals und angehende Führungskräfte, die im Umgang mit ihrem Vorgesetzten, dem Vorgesetzten ihres Vorgesetzten und anderen erfahrenen Führungskräften in ihrer Organisation wirkungsvoller werden möchten. Die Teilnehmenden lernen Strategien, um sich und ihre Ideen nach oben zu kommunizieren – damit sie gehört, verstanden und unterstützt werden.

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Lass uns das gemeinsam angehen

Bist du ein Young Professional oder eine angehende Führungskraft und möchtest deine Wirksamkeit im Umgang mit erfahrenen Führungskräften in deiner Organisation steigern? Dann bist du hier genau richtig! Lerne die Skills und Strategien, die du brauchst, um dich und deine Ideen effektiv nach oben zu kommunizieren – bis hin zum Top-Management – damit deine Stimme nicht nur gehört, sondern auch verstanden, unterstützt und geschätzt wird.

Reflektieren

Verstehe, was deine Führungskräfte von dir erwarten und was ihre Wahrnehmung deiner Arbeit beeinflusst

Lernen

Wie du deine Ideen effektiv kommunizierst, Fragen beantwortest und Folgemaßnahmen managst

Anwenden

Überzeuge im Boardroom und lerne, wie du Unternehmenshierarchien erfolgreich navigierst.

Trainingsthemen

Grundlagen des Stakeholder-Managements & typische Herausforderungen

Verstehe, warum Stakeholder-Management entscheidend für Alignment, Entscheidungsqualität und Projekterfolg ist
Lerne interne und externe Stakeholder-Typen, Rollen und Einflussmuster kennen
Reflektiere typische Stakeholder-Herausforderungen aus deinem Arbeitsalltag

Stakeholder-Identifikation, Interessen & Erwartungen

Analysiere und priorisiere Stakeholder nach Einfluss, Betroffenheit und Interessenlage
Leite passende Einbindungs- und Kommunikationsstrategien ab
Übersetze die Analyse in konkrete Maßnahmen für deine Stakeholder-Arbeit

Stakeholder-Analyse, Priorisierung & Handlungsstrategien

Analysiere und priorisiere Stakeholder nach Einfluss, Betroffenheit und Interessenlage
Leite passende Einbindungs- und Kommunikationsstrategien ab
Übersetze die Analyse in konkrete Maßnahmen für deine Stakeholder-Arbeit

Stakeholder-Mapping, Sponsorship & strategische Positionierung

Visualisiere Stakeholder-Konstellationen, Beziehungen und Sponsorship-Dynamiken
Erkenne Hebel, Lücken und Chancen für stärkeres Alignment
Leite konkrete Schritte ab, um Sichtbarkeit, Unterstützung und Positionierung zu stärken

Stakeholder-Kommunikation & wirksames Überzeugen

Kommuniziere in anspruchsvollen Situationen strukturierter, klarer und adressatengerechter
Passe Botschaften an unterschiedliche Stakeholder und Entscheidungskontexte an
Erhöhe Buy-in durch fokussierte, überzeugende und entscheidungsorientierte Kommunikation

Konfliktmanagement mit schwierigen Stakeholdern

Stärke deine Fähigkeit, schwierige Stakeholder-Dynamiken konstruktiv zu steuern
Arbeite an Selbststeuerung, Perspektivwechsel und Eskalationsbewusstsein
Erweitere deinen Werkzeugkasten für konfliktintensive und druckvolle Situationen

Verhandeln, Einwandbehandlung & Transfer in die Praxis

Übe Verhandlungen in Stakeholder-Szenarien mit konkurrierenden Interessen und Machtungleichgewichten
Stärke deine Einwandbehandlung auf ruhige, strukturierte und lösungsorientierte Weise
Übertrage Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte für deine realen Stakeholder-Herausforderungen

Unsere Methode

„Managing Stakeholders“ ermöglicht eine nachhaltige Lernerfahrung durch folgende Trainings- und Coaching-Elemente:

Ein Trainingstag
Tools & Best Practices aus der Praxis
Simulationen und Fallstudien
Reflexion und Diskussion
Austausch in einer kleinen, vertrauensvollen Gruppe

Lerne Deine Trainer:innen kennen

Eva Resch

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter. Executive Coach.

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Svenja Haus

Geschäftsführender Partner. Executive Coach. Trainer.

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