Hybrid Leadership

Die Hälfte deines Teams ist vor Ort, die andere Hälfte ist verteilt über den ganzen Globus? Willkommen in der Welt des Hybrid Leadership.

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Lass uns das gemeinsam angehen

Die abklingende Pandemie hinterlässt eine Situation, die – auch wenn sie noch im Wandel ist – weder vollständig ortsgebunden noch vollständig remote aussieht. Stattdessen werden die meisten von uns in einer hybriden Umgebung führen und arbeiten müssen! Aber wie schmieden wir unter diesen Bedingungen zusammenhaltende Teams? Wie können Führungskräfte das nötige Vertrauen aufbauen und spüren – und Teammitglieder dabei unterstützen, dasselbe zu tun? Wie fördern wir Kreativität? Wie koordinieren wir uns?

Reflektieren

Über deine zentralen Herausforderungen als hybride Führungskraft

Lernen

Was aktuelle Best Practices im Bereich Hybrid Leadership sind

Anwenden

Entwickle Formate, die du direkt mitnehmen und mit deinem Team und deinen Teammitgliedern ausprobieren kannst.

Trainingsthemen

Kommunikation

Betrachtung aktueller Best Practices für die wichtigsten Kanäle hybrider Kommunikation
Effektive hybride Meetings durchführen, bei denen das Risiko unbeabsichtigter Ausgrenzung minimiert wird

Koordination

Das eigene Teamumfeld auf Koordinationsherausforderungen analysieren
Entscheidungs- und Koordinationsmechanismen entwickeln, die weniger auf informellem Austausch basieren – denn im hybriden Setting führt das dazu, dass manche außen vor bleiben

Verbundenheit

Hybride Umgebungen haben Schwierigkeiten, ein vergleichbares Maß an „Verbundenheit“ zwischen Präsenz- und Remote-Kolleginnen und -Kollegen zu schaffen
Das hat Auswirkungen auf die psychische Gesundheit, die Identifikation mit und damit das Engagement für das Unternehmen sowie das soziale Kapital innerhalb des Unternehmens
Betrachtung verschiedener Maßnahmen und Ideen, die helfen können, dieses Risiko zu mindern

Kultur

Kulturen erhalten sich (idealerweise) selbst, indem sie implizite Normen, Regeln und Werte an Neue weitergeben
Hybrides Arbeiten bedroht diesen Mechanismus oder macht es zumindest wahrscheinlicher, dass nur ein Teil der Belegschaft in die Unternehmenskultur eintaucht – oder dass diese Kultur an den Rändern ausfranst und nicht aufrechterhalten werden kann
Wir reflektieren die Kernmerkmale von Kulturaufbau und wie diese auf eure hybriden Kontexte übertragen werden können

Unsere Methode

Unser Training „Hybrid Leadership“ ermöglicht eine nachhaltige Lernerfahrung durch folgende Trainings- und Coaching-Elemente:

Ein Trainingstag
Modelle und Theorien basierend auf Literatur, Erfahrung, Neurowissenschaft und Praxistauglichkeit
Übungen zum Mitnehmen für dich und dein Team
Reflexion und Diskussion
Simulationen und Fallstudien
Workbook & Dokumentation
Austausch in einer kleinen, vertrauensvollen Gruppe

Deine Trainer

Svenja Haus

Geschäftsführender Partner. Executive Coach. Trainer.

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Felix Krahé

Geschäftsführender Partner. Leitet die Konzeptentwicklung.

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Eva Resch

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter. Executive Coach.

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