Was ist ein Crispy Snack?

Crispy Snacks sind mundgerechte Einblicke in leistungsstarke Führungsinstrumente – schnell, umsetzbar und leicht verdaulich ;). Unser heutiger Schwerpunkt: das DISG-Modell. Es ist eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um Verhaltenstendenzen zu verstehen und die Führungskommunikation zu verbessern.

Warum ist das Verstehen von Verhalten nützlich?

Wir neigen zu der Annahme, dass andere so denken, handeln und reagieren wie wir selbst – dies wird auch als Egozentrik bezeichnet. Doch in Wirklichkeit sind die Verhaltensstile sehr unterschiedlich. Über diese Unterschiede nachzudenken, kann als Führungskraft äußerst wertvoll sein und dir helfen, deinen Ansatz in Gesprächen, bei einer Entscheidungsfindung und entsprechend der Teamdynamik anzupassen.

Das DISG-Modell kategorisiert Verhaltenstendenzen entlang zweier Dimensionen, nämlich:

• Schnell & offen ↔ Vorsichtig & nachdenklich
• Hinterfragend & skeptisch ↔ Akzeptierend & herzlich

Diese Dimensionen ergeben vier primäre Stile:

• D (Dominanz) – Direkt, ergebnisorientiert und wettbewerbsorientiert. Wenn dies auf dich zutrifft, wirst du  vielleicht durch Erfolg und Macht motiviert, hast aber möglicherweise Schwierigkeiten mit der Zusammenarbeit.
• I (Influence) – Sozial, energisch und überzeugend. Wenn dies auf dich zutrifft, bist du vielleicht enthusiastisch und beziehungsorientiert, übersiehst aber möglicherweise Details.
• S (Stetigkeit) – Loyal, geduldig und kooperativ. Wenn dies auf dich zutrifft, konzentrierst du dich vielleicht auf Stabilität und Teamarbeit, sperrst dich aber möglicherweise gegen Veränderungen.
• C (Gewissenhaftigkeit) – Analytisch, präzise und vorsichtig. Wenn dies auf dich zutrifft, schätzt du vielleicht Genauigkeit und Fachwissen, bist aber vielleicht auch übermäßig kritisch.

Crispy Tipp: Steck’ Menschen nicht in Schubladen!

Unser Verhalten wird von vielen Faktoren geprägt, z. B. von unseren Werten, früheren Erfahrungen, unserer individuellen Persönlichkeit und dem Umfeld, in dem wir leben. Das DISG-Modell ist kein Persönlichkeitstest und du solltest es nicht verwenden, um Menschen zu etikettieren. Betrachte es vielmehr als ein Reflexionsinstrument, um deine Kommunikationsmuster und die Dynamik am Arbeitsplatz besser zu verstehen.

Wie man das DISG-Modell in der Führung anwendet:

• Selbstreflexion: Was ist dein natürlicher Kommunikationsstil? Was sind deine blinden Flecken?
• Entwicklungsgespräche: Hilf  deinen Teammitgliedern, über ihre Stärken, Herausforderungen und Antreiber nachzudenken.
• Teamdynamik: Erfasse die Verhaltensstile in deinem Team. Welche Stärken und Spannungen gibt es? Wie könntest du eine bessere Zusammenarbeit fördern?

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